- Beratung

Beratung und Consulting

Um ein Unternehmen beraten zu können, ist es bedeutsam das Unternehmen kennen zu lernen und zu verstehen. Jedes Unternehmen tickt anders und hat eine eigene Landkarte und eigene Regeln. Hier geht es um zuhören und verstehen.

IST-Analyse – den Anfang finden

Wenn dieser erste wichtige Schritt abgeschlossen ist, wird zusammen mit dem Kunden eine Bestandsaufnahme gemacht. Wo stehen wir und welches sind die Messfaktoren für Erfolg? Was entscheidet im Unternehmen über den Erfolg oder den Verlust? Wie kann man die Themen erkennbar machen. Wir haben dazu sehr präzise Messinstrumente entwickelt, mit denen man das feststellen kann. Wir schauen genau hin und wägen gemeinsam mit dem Kunden die Risiken und Potentiale ab. Damit kann man viel Geld einsparen und dem Unternehmen wieder zur Verfügung stellen.

Daraus ergeben sich die

Strategie und Zielbildungsprozesse

Nun wird gemeinsam überlegt, wohin die Reise gehen wird. Die zentralen Themen sind üblicherweise

  • Kunden
  • Finanzen
  • Mitarbeiter
  • Produkte
  • Prozesse
  • Führung

Zu diesen Themen sind Zielbilder und Zielzahlen zu entwickeln. Wenn das erledigt ist, geht es um die Frage, wie nun konkret der erste Schritt aussieht. Welche Maßnahmen helfen, das Ziel zu erreichen. Auch die Maßnahmen werden in ihrem Erfolg gemessen und bewertet.

Personalberatung und Qualitätsmessung

Bei dem Thema Personal oder Mitarbeitende geht es immer schnell um große Kostenblöcke. Daher ist es hier besonders wichtig, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz zu haben. Wir haben ein Messinstrument entwickelt, mit dem Mitarbeiter in ihrer fachlichen Qualität gemessen werden können. Weiterhin haben wir ein Messinstrument entwickelt, mit dem das Verhalten des Mitarbeiters gemessen werden kann. Das Ergebnis der Messung ist eine Zahl. Diese kann man dann mit Hilfe des “Fahrlehrerprinzips” weiter gestalten.

Personalauswahlsysteme

Ein Unternehmen, das einen falschen Mitarbeiter einstellt, verliert – wenn es gut läuft nur 50.000 Euro – wenn es nicht gut läuft kann das auch erheblich mehr sein. Daher ist es bedeutsam frühzeitig Sicherheitssysteme zu entwickeln, um immer auf dem richtigen Weg zu bleiben. Begleitete Vorstellungsgespräche, Probearbeiten und eine gute Einarbeitung gehören ebenso dazu, wie regelmäßige Feedbackgespräche durch den Vorgesetzten. Wir begleiten den gesamten Prozess, bis der Mitarbeiter sicher im Sattel sitzt.

Generationswechsel

Der Generationswechsel in einem Unternehmen hat schon manches Unternehmen dicht an den Ruin gebracht. Das gilt es zu vermeiden. Darum beginnen wir bereits sehr frühzeitig mit der Weichenstellung und mit der Planung der einzelnen Schritte. Hier geht es sehr speziell um das Thema Sicherheit und Respekt im Umgang mit den Beteiligten.

Die letzte Schicht
– Abschied in den Unruhestand

Unter diesem Begriff verstehen wir das Ausscheiden von erfahrenen Mitarbeitern aus dem Unternehmen. Wie ist dieser Weg zu gestalten und wie kann das Wissen des Mitarbeiters für das Unternehmen erhalten bleiben. Hier gilt es frühzeitig einen Weg zu finden und zu gestalten. Wir finden mit den Beteiligten den besten Weg.

Weitere Themen sind unter anderem
die Einführung von

  • Gesundheitsmanagement-Systemen
  • Qualitätsmanagement nach DIN ISO EN 9001
  • Personalentwicklung und deren Zukunftssicherung
  • Zukunftsberatung
  • Entwicklung einer werteorientierten Führungskultur
  • Entwicklung von Vertriebs- und Kommunikationsstandards

oder einfach die Frage, welche Handlungsmöglichkeiten es in einer konkreten Situation gibt.

Wenn Sie eine Frage oder einen Wunsch haben – sprechen Sie uns an.

Je früher Sie das tun, um so früher können wir eine Veränderung und Verbesserung erzielen.

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